“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德?！边^去、現在和未來，東力始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”為中心，以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內容，以“忠信篤敬，止于至善”的企業核心價值觀，堅持用減法做大企業，用加法做強產業，走專業化、精品化之路，為振興民族制造業貢獻力量。

服務企業發展、服務人才成長

公司以人為本，促進人與企業全面和諧發展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業發展通道，完善以業績為導向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺

公司作為一個“開放式”平臺，充分調動各方利益相關者的積極性和創造性，匯聚各種資源，進行資源整合和提升價值，實現公司經濟效益最大化，實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

兩類核心人才隊伍

公司以中高級管理人才和專業技術人才為骨干，采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔公司發展急需的優秀人才，打造一支既有豐富實踐經驗，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。

競聘選用：優化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準確地評價員工的工作業績，強調業績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業發展成果，不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。

培訓開發：公司高度重視人力資本的持續增值，通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為公司各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。